印刷廠老板如何進行質量控制

　　對于當下的疫情來說，服務行業今年的艱難是有目共睹的，印刷也算是特種行業，服務行業，作為一家印刷廠來說持續的發展原動力，印刷質量不僅僅體現在報價的成本上，高效率和專業的服務也是起到舉足輕重的作用，它可以不斷強化和提高企業的市場的競爭力，也可以使企業長期發展。

　　印刷廠老板如何進行質量的控制，這不是單單的說設置一個質檢部門，配套一些工具來進行檢測質量，印刷行業是一個定制行業，有的印刷品不是單一的，標準的質檢工具不能統一用來衡量，質量控制對于每個印刷廠來說都是老生常談的話題，但真正做到質量穩定可以說少之又少的。

　　對于目前的印刷廠來說，真正的做好質量控制的話，印刷企業還需要在硬件和軟件設備上的投入，那么印刷機器價位又是一個值得印刷廠老板值得衡量的問題，對于現在市場，從事印刷行業手續也是要求很高，環評，印刷許可證等等一系列的問題到底需要耗費多少成本？投資進去到底值不值得是值得思考的問題。

　　其實對于小中型的印刷廠來說，只要沒出現大的紕漏，對于印刷成品來說沒出現大的影響，那么印刷廠老板始終下不了決心來添置更好控制系統等，那么在大型的印刷廠當中，已經有很多老板就投資了更先進的設備，先進的設備投入大大加快了生產速度，也提高了質量，那么也保證了印刷生產的良性循環，那么必然帶來生產成本的節約和更多的回頭客，其實也是一個良性的循環階段。

　　印刷廠有前期的制版和后期的印刷后道工序，前期的制作設備如果能做到保障，那么能夠大大減少反復制版，反復打樣，印刷前的反復調機器的次數，縮短了從打樣到印前準備正常印刷流程時間，這也其實也是保證了印刷生產的良性循環。在印刷質量控制系統上的投入必然帶來生產成本的節約和客戶回報。

　　印刷廠如果能投入先進的設備，從短期來說資金的回籠沒那快，那么從長期來說是一個很好的投資，從生產效率，時間成本，物料成本，人力成本，管理成本上都有所節省，更重要的是質量上有一定保障，在客戶心里打下良好的基礎形象，那么不擔心沒有印刷業務上來。

　　由此種種看來，印刷是個完整的控制系統，需要整體的解決方案和流程的數據化，有據可依，也不是一蹴而就的事情，說到底印刷企業管理工作人員一定要制定嚴謹的印刷工藝操作規范，把控每一個印前印后的流程，就算哪個流程出現問題有數據可循，也有標準可查，不要出現問題到處推脫找不到一個整改的范圍，找到問題的源頭，有標準可查，那實現標準化必然也是水到渠成的事情了。

　　印刷質量它不是一個文件，一臺先進設備就可以保障的，它需要企業用心經營建立起良好的檢查和改進機制，平常一點點的知識的積累而成的。