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      印刷公司應遵守的幾項管理原則(下)

      時間:2021-07-09     來源:

        呈上篇印刷公司幾項管理原則我們再來看一下。

        原則六:安全第一、消除隱患

        1、做好防火,防盜等安全工作,做到安全第一

        2、做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

        3、嚴禁一切易燃易爆品及火種進入生產車間,車間內杜絕吸煙。

        4、車間主管每天下班前需要督促有關人員檢查車間每個角落,做好安全檢查工作。

        5、下班后督促各個部門人員關閉好門窗,大門上鎖前檢查各門窗是否關閉妥當,電路等是否關閉好。

        6、督促每位員工養成人離機關的習慣,并提醒有關人員定期安檢。

        原則七:堆放整齊、文明生產

        裁片不落地,衣框不亂放,衣角不掉地,成品不亂堆,散線不亂拋,補片一換一,輔料次換優,食物不進車間,雜物不放衣框,機臺保持清潔,場地整潔衛生。

        1、凳子、框子及有關工具,設備定放置、排放整齊、不準隨便擺放,挪動或調換。

        2、與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。

        3、要求半成品,成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標識,防止機器漏油造成污漬,對不同扎號的半成品或裁片分開,以免造成色差。

        4、保證生產現場的環境衛生清潔,督促有關人員每天打掃生產現場,督促各組員工保持環境衛生。

        5、督促有關人員定期擦洗門窗,現場地面及各生產備用工具

        原則八:原始記錄、齊、準、快、明

        1、做好日常事務記錄,車間的人事記錄、登記好員工名單,對每單貨的投產日期及結束日期,生產員工等的做好詳細的記錄,妥善保管。

        2、現場管理人員保管好所有的生產資料,每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》,及各項報告按時上報廠長處。

        3、每天下班前處理好當天的日常的事務。

        4、負責車間生產數量收發一致,及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

        原則九:士氣高漲、協調一致

        1、帶頭遵守廠部的各項規章制度,在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制,以達到充分發揮員工及有關人員的積極性,創造性這個目的,使之為公司更好地服務。

        2、調動車間生產員工的緊迫感,采取有效措施提高生產工作氣氛,使生產線員工士氣高漲。

        3、督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品,填寫每日《檢驗記錄》督促發料員統計好當日發到車間的裁片,匯總,反饋給各個部門再次質檢。

        原則十:服務現場、以理服人

        1、負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題

        2、在操作過程上,加入適當的感情成份,使員工感覺到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問題,如住宿,飲食等,使之為公司更好的服務。操作過程中難免出現這樣那樣的糾紛,有關人員無比恰當的處理好內部人際關系,如有無法處理或較為嚴重的事情,及時反饋到廠部解決,切勿在生產現場與其發生沖突,造成負面影響。

        以上就是一些廠規的基本要素,只要我們做好以上一些基本點,那么大錯不會錯,好的廠紀養成了,那么員工的自覺性,產量質量等一切就會跟上去的。

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