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      印刷公司這樣管理能降本增效嗎!

      時間:2021-12-17     來源:

        印刷公司管理和控制成本都是很重要的事情,節約能源,降低成本,當然降低成本不降低質量的前提下為主,很多印刷公司都沒有注意到資源浪費這個問題,這樣無形中就增加了公司生產成本,產品的價格下不來,也就導致很多印刷公司失去在市場的競爭優勢。

        如果印刷企業在日常的生產中能盡量做到少浪費,節省開支資源的話,就會是另一種效果,更何況省的就是賺的。成本管理就是生產過程中的重要工作,想要降低成本就必須提高公司員工的生產效率,提高設備,同時也要降低原材料成本,改進不良的生產方式,最終達到降本增效的目的。

        當然印刷廠首先要提高設備,設備提高也能保證產品的質量,可以解決很多后顧之憂,另一方面我們還需要提高機器設備操作員工責任心和對設備關注度,對機器操作的熟悉度,機器維護保養也得當,使用要得當,要找到適合自己設備使用維護管理方案。

        管理人員要有合理的安排,人員分配生產目標,材料的分配,不斷的完善改進工藝調整工時,印刷廠一般作業都是跟薪酬制度掛鉤的。原材料,能源,工具一般是構成成本的主要因素,所以也要在這些方面上下功夫。

        印刷廠最主要是安排好采購人員,是降低成本的重要途徑,人員工時合理安排,工時的安排上是鼓勵印刷師傅積極性,保護操作者的積極性。合理安排原材料質量和加工質量的方法,減少原材料浪費,能源定額,電、潤滑油都是要合理的安排。對于印刷廠也需要降低庫存,對于市場波動來說積壓庫存這個是最大的消耗。

        那么降低成本也可以從以下幾個方面來考慮:

        1、原材料;印刷報價一般都要計算畫冊、樣本的尺寸,在計算這個成本當中我們一定要仔細,核算好的話可以節省很多材料這個方法是最直接,最有效的方法。

        2、物流的合理安排:其實物流是最容易被人忽略的環節,我們也要控制好成本合理安排送貨的次數,以達到節約成本。

        工藝過程:在加工工藝過程當中盡量減少復雜的工藝,非必要不用浪費,工藝復雜一定需要后期認真仔細,適當設計并采用高效率工裝同樣可以達到以上目的。工藝方案沒有最好的,只有更好的。具備精益生產的理念,能不斷提升生產質量,降低成本。

        總之,印刷廠要節約成本,就要杜絕生產過程中的一切浪費,減少庫存,改進質量水平,服務水平,從細節抓起,從思想意識抓起,最終實現降低成本的目的。

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